读客文化主要风险及问题
1)行业竞争加剧的风险
目前,我国出版行业的跨媒体、跨地区、跨所有制的战略重组不断推进,区
域垄断性逐步打破,围绕优质出版资源、发行渠道、消费终端的市场竞争日趋激
烈。 行业数据表明, 全国图书出版品种持续上升、 单品种印量和销售量不断下降,
这种态势将进一步导致市场竞争加剧。因此,本公司面临行业竞争加剧导致的市
场份额下降、综合毛利率降低、竞争优势减弱等风险。对此,公司将继续保持精
品图书策略,不盲目提高图书的品种数量,发掘优质版权,并在精心策划后推向
市场。
2)新媒体的冲击风险
近年来,数字媒体的迅速发展,特别是网络、手机等新媒体的发展,改变了
人们对媒介的传统认识和消费理念,也对传统出版物的生产方式、运作流程和销
售收入造成了一定的冲击。公司深刻理解图书的数字形态,并结合新媒体未来的
发展趋势及其巨大的发展空间,坚持大力做好出版物的内容创新与开发,并以此
为基础积极稳妥地向数字出版及新媒体领域的延伸开发, 争取实现公司业务与新
媒体应用的融合发展。
3)版权规模限制的风险
公司与竞争对手相比,图书动销品种数较少,在规模上与竞争对手相比处于
劣势,一方面原因是公司持有的版权数量有限,另一方面公司人员资金有限,策
划图书的规模受限。未来公司资金规模提升,受限于目前的版权储备和人员数量
的限制,公司存在不能充分利用资金的风险。对此,公司一方面强化人才培养机
制,并扩大人员规模,进一步主动发现和策划优质版权,在继续精品化图书的策
略前提下,扩大公司经营规模。
目前,我国出版行业的跨媒体、跨地区、跨所有制的战略重组不断推进,区
域垄断性逐步打破,围绕优质出版资源、发行渠道、消费终端的市场竞争日趋激
烈。 行业数据表明, 全国图书出版品种持续上升、 单品种印量和销售量不断下降,
这种态势将进一步导致市场竞争加剧。因此,本公司面临行业竞争加剧导致的市
场份额下降、综合毛利率降低、竞争优势减弱等风险。对此,公司将继续保持精
品图书策略,不盲目提高图书的品种数量,发掘优质版权,并在精心策划后推向
市场。
2)新媒体的冲击风险
近年来,数字媒体的迅速发展,特别是网络、手机等新媒体的发展,改变了
人们对媒介的传统认识和消费理念,也对传统出版物的生产方式、运作流程和销
售收入造成了一定的冲击。公司深刻理解图书的数字形态,并结合新媒体未来的
发展趋势及其巨大的发展空间,坚持大力做好出版物的内容创新与开发,并以此
为基础积极稳妥地向数字出版及新媒体领域的延伸开发, 争取实现公司业务与新
媒体应用的融合发展。
3)版权规模限制的风险
公司与竞争对手相比,图书动销品种数较少,在规模上与竞争对手相比处于
劣势,一方面原因是公司持有的版权数量有限,另一方面公司人员资金有限,策
划图书的规模受限。未来公司资金规模提升,受限于目前的版权储备和人员数量
的限制,公司存在不能充分利用资金的风险。对此,公司一方面强化人才培养机
制,并扩大人员规模,进一步主动发现和策划优质版权,在继续精品化图书的策
略前提下,扩大公司经营规模。
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