公募基金行业又在经历一场“换帅”潮。身处大资管行业新环境，基金公司面临的竞争更加激烈，加上资本市场波动加大，一轮更新似乎在所难免。

　　今年已有37起

　　基金公司高管变动

　　证监会网站公开信息显示，截至3月17日，今年以来已发生37起基金公司高管变动，比去年同期的21起高出不少。实际上，2018年190起高管变更已属高数值，比2017年多了24起。

　　基金公司董事长或总经理的变更最受关注。3月8日，华润元大基金总经理孙晔伟因个人原因离任，新任总经理由李仆担任；中信保诚基金总经理吕涛因工作安排于3月6日离任；许金超由于工作安排于3月4日离任农银汇理基金总经理，转任董事长，同时代任总经理。

　　朝阳永续基金研究中心研究主管尹田园表示，今年基金公司换帅，中小型公司居多，部分算是去年换帅潮的延续。

　　上海某基金研究机构人士也认为，相对而言，新公司、小公司换董事长总经理比大公司更频繁。因为大公司比较稳定，好做一些；小公司新公司要在成型的市场格局中攻城略地非常困难。

　　“换帅的公司以中小公募居多，这是行业发展与成长过程中的正常现象。”上海证券基金评价研究中心总经理刘亦千坦言，高管变更的类型主要有几种：一是总经理升任董事长，不少银行系公募总经理做得不错，晋升为董事长，这对公司的正常运营不会产生太大影响；二是公司股东方对总经理不满意；三是公募的控股股东变更，相应的高管也随着生变；四是总经理等高管自身的职业发展规划。

　　北京一位基金行业资深人士表示，最近几年，每年新增的基金管理人都在10家左右，伴随公募管理人绝对数量的增长，高管变更频率也会随之增大。另外，基金公司高管配置过去一般是“2+3”，即董事长、总经理和分管3个条线的副总经理，现在不少公司是“2+4”，增加了一个副总，有的公司还有总经理助理岗位。

　　上海一位基金公司高管称，基金行业牌照红利在逐步消失，成立后迅速赚钱的时代已经过去，大公司强者恒强，小公司很难撼动。“过去几年股票市场低迷，是基金公司发展遇到障碍的客观因素之一。即便是大中型公司，很大一部分收入也来自货币基金，很多小公司及新公司很难募集资金；同时，监管对基金公司持续经营有硬性要求，比如相关重要岗位要有人员配置，清算估值系统必不可缺，这意味着新公司前期投入成本较高，若后期管理规模增长较慢，股东每年都在消耗注册资本金。有些股东并不从事资产管理行业，对公募如何赚钱、需要多大投入这一预期存在偏差，当股东方无法判断公司发展缓慢是人为原因还是市场环境所致，可能就会换人重新来做。”

　　换帅对基金公司

　　影响很大

　　基金行业，人才为本，董事长或总经理更是核心，他们的变动对基金公司来说有着非常大的影响。对于这些变动行业尽量持积极态度，认为是适应环境、引导基金公司更好发展的好事情。

　　刘亦千认为，公募是一个高度依赖人才的智力密集型行业，也是建立了高度市场化的职业经理人制度的行业。“小公司可能在治理结构和运营机制层面存在一些问题，新任总经理需要在短期内改变这些短板，承受公司成长发展的压力。从另一个角度来说，小公司更依赖高管，总经理的能力对公司发展非常重要。对于一些治理框架和高管团队优秀的基金公司而言，高管变更对公司运营管理影响不会很大，这些公司都会按照既定路径继续发展。”

　　尹田园表示，有的公司换帅是迫于经营压力的转型之举，换了有渠道资源的新帅，或许很快可以看到募集量的上升，至于产品和业绩的提升，则要经受时间的检验。

　　基金研究中心研究员雷昕也表示，“掌门”的改变确实会改变很多基金公司原有的产品布局、销售风格甚至投研体系，激励机制和业务架构的改变有时候也会因为“掌门”的变动产生影响。

　　上海某中型基金公司市场人士称，管理基金公司日常业务的总经理变更影响更大。“如果是空降、外部招聘的，可能造成公司产品、战略、人员方面的大调整；如果是内部选拔的公司元老，对团队和班底比较熟悉，能坚持原来路线，影响应该不大。”

　　上海某基金公司部门总监说，“新高管并不一定好，比如某老牌基金公司这几年总经理换了好几次，还是很乱，因为公司内部复杂，涉及股东问题。还有一些总经理刚上任时踌躇满志，但核心投研人才的流失也让他们有些灰心。”